New-Horizons-Agile-SRCUM

EXIN® Agile Scrum Kurse

{{value[0].Version}}

Bitte beachten Sie:
Alle EXIN® Agile Scrum-Kurse können nur noch mit Prüfung gebucht werden! Die Prüfungsgebühr ist nicht im Kurspreis enthalten.

Wir helfen gerne weiter!
Sie finden z.B. nicht wonach Sie suchen?
Bitte kontaktieren Sie uns:

New Horizons Oldenburg
Edewechter Landstraße 161
26131 Oldenburg

 +49 (0)441 361 576 42
 Email New Horizons Oldenburg

 EXIN Agile Scrum Zertifizierung

EXIN® Agile Scrum Foundation ist eine einzigartige Zertifizierung für Fachpersonal, in der Techniken des Agile Service Management und der Scrum Development Frameworks zusammengeführt werden. Die Prüfung bezieht sich auf das Verständnis wesentlicher Konzepte und auf deren Anwendung.

Bei EXIN® Agile Scrum Master handelt es sich um eine erweiterte Zertifizierung, bei der sowohl Fertigkeiten als auch Wissen zum Agile-Framework und zur Scrum-Methodik geprüft werden.

Der Product Owner entscheidet über die Produktführung und bewahrt eine klare Vision dessen, was das SCRUM Team erreichen möchte, setzt als "Stimme des Kunden" Prioritäten und trifft tägliche Entscheidungen. 


Sie haben Fragen zu weiteren Zertifizierungen und Prüfungen, oder möchten einen Prüfungstermin bei uns im Testcenter vereinbaren?
Kontaktieren Sie uns: +49 (0)441 361 576 42 InfoOldenburg@NewHorizons.de

EXIN® is a registered trademark of EXIN.
All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system or circulated in any form by print, photo print, microfilm or any other means without written permission by EXIN®.

 Über EXIN Agile Scrum

EXIN Agile Scrum Projektmanagement Training bei New Horizons Oldenburg

Scrum ist ein agiles Projektmanagementsystem, dessen Prozesse sowie Verantwortlichkeiten eine flexible Entwicklung eines Projektes unterstützen. Das Framework dieses Tools besteht aus Meetings, Artefakten, Rollen und Werten. Dieses Prozessmodell für die Entwicklung von Produkten basiert auf den Grundsätzen der agilen Softwareentwicklung.

Scrum erfordert eine starke Selbstorganisation der beteiligten Teammitglieder. Ein Projektmanager mit umfangreicher Autorität im klassischen Sinne existiert nicht. Die Verantwortlichkeiten sind in sechs zentrale Rollen unterteilt:

1. Scrum Master (Implementierung von Scrum und die Einhaltung der Regeln im Projekt)
2. Product Owner (Geschäftlicher Erfolg des Projekts)
3. Entwicklungsteam (Produktentwicklung und Produktqualität)
4. Kunde (Auftraggeber und Finanzierung des Projektes)
5. Anwender (User) (Benutzer des Produkts)
6. Manager (Entwicklung und Einhaltung der Rahmenbedingungen))